为实体书店创造生机

下载一款APP、交付99元押金，读者就可自由借阅书店里的书籍——近日，安徽新华发行集团旗下合肥三孝口书店首创“共享书店”的经营模式，引起媒体广泛关注。在单车、电脑、无人机、汽车等民生用品均可通过以租代购的方式实现使用权共享后，书籍这一文化产品也加入了“共享经济”的行列。

“穷”则思变

共享经济向文化领域延伸

“我们推出‘共享书店’，是基于适应信息化时代阅读环境发生巨大变化的考虑，融入移动互联‘免费’‘共享’‘定制化’等精神，让读者实现三个转变。第一是从‘买书’到‘借书’的转变，书店内所有图书免费对外开放，书店职员也从过去的销售人员变成了用户的阅读顾问。第二是从个体化阅读到社交化阅读的转变，用户可在APP上自由交流阅读体验，以书会友。第三是从阅读到阅读投资的转变，不仅实现了免费读书，多读书者还可获得一定的奖学金。”安徽新华发行集团共享书店项目负责人黄震介绍。

早在推出“共享书店”之前的几年，安徽新华发行集团董事长曹杰就对出版发行业进行过深度调研，认为中国图书发行业遇到了前所未有的挑战，电子商务一天天侵蚀传统图书市场，读者阅读习惯的改变加剧了行业危机，要想实现生存与发展，必须实现主业的转型与升级。

《中国新媒体发展报告(2017)》显示，2016年我国分享经济市场交易额约为34520亿元，较上年增长103%。业内人士预测，按照当前发展态势，未来几年中国共享经济将保持40%左右的高速增长，到2020年共享经济规模占GDP比重会达到10%。

“共享单车经营模式的成功，激发了其他产品共享的浪潮，致使‘共享’从交通出行向空间使用、医疗健康、物品租赁以及文化产业领域转移。共享书店，是共享经济在文化领域的实践。近十几年来，实体书店经营遭遇寒冬，用‘共享’创新经营模式，是对新理念的应用，也是盘活图书资源的务实之举。”中国政法大学光明新闻传播学院副教授朱巍这样分析“共享书店”的出现。

路途尚远

市场空间与营利模式待检验

“任何共享经济模式要想成功，前提是它必须是一种规模经济，必须基于对市场的精确测算。相对于单车、汽车、房屋租赁巨大的市场而言，图书的市场空间到底有多大，还有待检验。”朱巍提醒。

“相对于衣食住行而言，阅读毕竟不是生活必需品。如果消费群体规模大，则有营利可能。如果消费者群体规模不大、消费意愿不强烈，维持运转面临一定的压力。”中国新闻出版研究院院长魏玉山表达了同样的忧虑。

据悉，2014年6月至今，合肥三孝口书店客流约为700万人次，首批“共享书店”将在10家新华书店实体书店和校园书店同步试点。此外，该集团推出的“智慧书房”APP已有100多家泛娱乐、新媒体、自媒体入驻。线下线上平台力量的整合，或许可为“共享书店”运营提供一定的基础。

魏玉山和朱巍均指出，在各式各样的“共享经济”实践中，如何营利是可持续发展的关键。当前各类企业大量引入风险投资，甚至不惜“烧钱”拓展市场，志并不在短期营利，而在于长期的市场占有率与平台点击量，对“共享书店”而言，实现营利恐更为艰难。

对于营利模式，黄震表示，安徽新华书店一方面希望通过“免费”和“共享”促进进店客流和重复到店客流的增加;一方面在大数据支持下尝试更加精准的选品，加快出版物的流转，节约货架、物流、资金等成本。此外，未来将通过APP聚合更多业务形态，为用户提供多元化的产品和服务选择。

“善其身，济天下”

文化责任更为重要

三孝口新华书店“共享书店”项目启动以来，受到当地市民的欢迎。数据显示，第一天到店人数突破1000人，两天共享书籍5600本，客流量环比增长96.8%，营业收入同比增长19.57%，其中出版物销售增长8%，多元销售增长82.28%。

“近几年，全国实体书店经营几乎都在亏损。但我们深知善其身，方能济天下。打造共享书店模式，实现多元化经营，是企业核心价值观的体现，也是安徽新华书店作为一家国有文化企业，应该具有的开拓和担当。”黄震说。

“‘共享书店’改变过去书籍销售一锤定音的模式，让读者可以先行体验之后再决定买与不买，于消费者而言无疑是一件好的事情。此外，即使不买书，‘共享’也能让书籍实现从个人阅读到共享阅读的转变，实现知识的交流和文化的共享，于阅读的推广而言也是一件好的事情。”魏玉山评价。

朱巍设想了一种更为理想的“共享阅读”方式，在全国公共空间设立更多的图书借阅点，读者可随时随地借阅书籍，“为每个城市都带去一缕书香”。