2017“质量之光”年度魅力品牌---中建一局荣获

12月23日，2017“质量之光”年度质量盛典在人民大会堂举行。凭借过硬的产品、服务和管理品质，中建一局荣获国家2017“质量之光”年度魅力品牌奖。

“质量之光”公众评选由国家质检总局等政府部门指导、中国质检报刊社2012年创立、联合中央级相关媒体共同举办。2017年组委会顾问由国家质检总局领导、中国工程院院士及人民日报、央视等媒体共同担任。“质量之光”公众评选以“用社会的眼光看质量、用质量的眼光看社会”为宗旨，通过自发投票，专家审核，评选出在质量工作领域做出突出成绩的组织和个人，目的是营造“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的社会氛围。

中建一局党委书记、董事长罗世威代表中建一局捧回大奖，在颁奖盛典现场罗世威发表了获奖感言。他说，去年中建一局作为中国建设领域唯一企业，凭借5.5精品工程生产线，荣获中国政府质量最高荣誉——中国质量奖，今年又荣获“质量之光”年度魅力品牌，这是国家对中建一局品质和品牌的最高肯定!刚闭幕的中央经济工作会议的关键词就是高质量发展，明年是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，中建一局将以党的十九大精神为指引，抓住我国社会主要矛盾变化带来的新机遇，坚持新发展理念，不断提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力，深化供给侧结构性改革，持续丰富产品供给，持续提升产品、服务和管理质量。未来，要在十九大报告中着重提出的基础设施、乡村振兴、区域协调、脱贫攻坚、健康中国、环境治理、一带一路等国家重大战略项目的投资建设中，坚守工匠精神，埋头苦干，推动企业高质量发展，展现新作为，体现新担当，做出新贡献，用专业、服务和品格为“中国质量”代言，为提升中国品牌的国际竞争力不懈努力!

中建一局将“为顾客和社会创造价值”的质量理念有机融入企业“1135”发展战略，创造并实施了“5.5精品工程生产线”质量管理模式，把工程建设过程看成“生产线”，总结并发展出独具特色的工程质量管理方法，强调过程质量控制、注重质量关键点检测、发现问题及时改进。“5.5精品工程生产线”包括5个步骤、5个平台、5条底线。5个步骤，即“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”，就是在建筑产品生产现场的PDCAS循环，以此实现全面质量管控，确保全过程每个环节都是精品后再交给下一个工序。5个平台，即“科技、人力资源、劳务、物资及安全平台”，就是指局、子企业两级总部，为工程生产提供全方位的资源要素支撑，以此实现智慧建造、绿色建造、安全建造、节约建造。5条管理底线，即最低也要达到行业中等水平以上的质量底线、按照合同时间交付使用的工期底线、必须达标的安全底线、必须做到“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)达标的绿色建造底线、必须达标的施工现场形象管理底线。这5条管理底线是质量管理的红线和高压线，不可触碰、不可逾越。